定調「永續、韌性、AI」三大主軸，聚焦美歐高端市場，深化綠色競爭力
鑫野智動（KING's Solution）於1月7日起啟動2026年策略規劃，開始多場會議討論。會議由總經理Charles主持，十多位核心同仁積極參與，並邀請外部策略顧問共同列席，針對當前全球永續與數位轉型浪潮，明確訂定三大內部發展主軸：「建構韌性組織」、「深化數位轉型」與「AI賦能傳承」。策略方向亦聚焦於美歐等高端製造市場，展現鑫野深化綠色解決方案的企圖。
會議由Charles以「導航至玉山」作為開場比喻，形容策略思考如同GoogleMap，不只是輸入目的地，更關鍵的是把所有可能路徑攤開來分析，清楚後再做選擇。「人找路如此，企業亦然。這是一條持續往上的路。」這段比喻成功將策略從抽象的報告，轉化為一段具象、可共感的登山旅程，為整場會議定下了務實且激勵的基調。
Charles進一步指出：我們的Vision很清楚——鑫野智動是塑橡膠成型綠色解決方案的卓越標竿，是與客戶和夥伴創造共贏永續的團隊。要實現這一願景，關鍵在於洞察環境變遷與精準配置內部資源。會議中進行了完整的大環境分析、產業研判與公司內部SWOT盤點，涵蓋全球經濟波動、地緣政治情勢、ESG政策加速、AI技術演進等，確保公司策略紮根於真實挑戰與可行性資源。
在全球市場佈局上，鑫野策略聚焦於具有高技術門檻與強烈永續訴求的美歐製造市場，公司將以最新的「LPM SmartEdge低壓射出機」智慧機械為進軍先鋒，結合「智慧製造顧問式服務」，協助客戶實現減碳績效與製程效能優化。
為支撐上述轉型目標，鑫野智動明確三大內部升級支柱：
(一) 建構韌性組織與人才梯隊
因應全球人才競爭，公司招聘跨域人才，並深化以永續為核心的文化價值，吸引志同道合的專業夥伴，強化組織的適應與抗壓能力。(二) 數位轉型優化營運速度
以自主開發的平台，結合AI與數據，導入新一代數位工具，強化交期管理、專案控制與團隊協作效率。(三) AI賦能知識傳承與服務一致性
啟動AI技術長2.0計畫，將資深工程師於模具試模、參數調整，與環保水路清洗機維修等領域的經驗，快速轉化為教材與輔助系統，協助新人快速上手並確保全球服務品質一致性。
儘管會議中對研發資源分配與市場開拓策略出現多方激辯，Charles強調：「面對挑戰，我們選擇調整節奏與工具，而非改變方向。持續朝永續成長前進，是我們的堅定承諾。」
本次策略規劃標誌著鑫野智動透過核心技術與AI軟實力的深度整合，鑫野正築起難以取代的綠色競爭護城河。各部門亦展開行動方案細部部署，實現企業對於選擇一條通往高峰、最適合自己的道路的承諾與堅持。