在ESG從企業口號轉向供應鏈剛性需求的關鍵時刻，台灣低壓射出成型解決方案品牌KING's（鑫野智動），在「第六屆台灣循環經濟獎」中脫穎而出，榮獲2026年「中小企業獎｜傑出獎」。在多數獲獎者為大型上市企業的名單中，鑫野智動作為中小型機械設備廠，憑藉長期累積的實踐成果與轉型策略，獲得評審高度肯定。
這份肯定不僅是對技術與產品的評價，更是對鑫野智動長期以來以「自主、持續」方式推動永續轉型路徑的辨識。
從設備到解方：定義中小企業的永續路徑
鑫野智動的核心競爭力，已不再侷限於單一設備性能，而是發展為「設備＋顧問服務＋自動化、智慧化製程」的系統整合能力。公司觀察到，客戶真正面臨的挑戰，往往不在於購買設備，而在於如何將低碳製程穩定導入並落地應用。
因此，鑫野智動將服務延伸至材料選擇、模具開發、製程參數優化與整廠規劃，協助客戶從產品開發到量產階段，完成低碳新製程的導入。
以低壓射出成型（Low Pressure Molding）為例，公司不僅提供機台設備，更主動協助客戶導入生質材料，並透過製程創新，使產品在品質穩定性與量產一致性上達到標準。這種從「設備供應商」轉型為「解決方案提供者」的模式，使永續不再只是概念，而成為可實現的商業競爭力。
數據驅動：將永續轉化為具體的營運實力
對鑫野智動而言，永續不是感性的形容，而是可量測的營運指標。公司選擇將循環經濟納入日常營運決策，建立設備能耗、減少材料浪費率與碳排放的量測機制，用數據證明綠色轉型的價值：
- 節能效益：新一代低壓射出機較傳統設備節能12-18%
- 減廢成效：透過可替換式熔料系統研發，材料損耗降低20-30%
- 碳管理基礎：持續推動碳盤查，將減碳成效轉化為可驗證的營運數據，讓綠色供應鏈更具說服力
透過這些量化指標，永續不再只是品牌語言，而成為可驗證的營運能力與決策依據。
內化文化：AI與全員參與的永續治理
中小企業推動ESG的難點不在於資源，而在於決心。鑫野智動將永續視為組織DNA，而非獨立的短期專案。公司從內部治理著手，將AI工具導入營運流程，目前已有60%員工運用AI優化工作效率；同時透過定期的標竿企業參訪與減塑行動，建立全員參與的循環文化。
鑫野智動認為，中小企業推動永續不需要等待規模擴張，而是要將永續與公司策略緊密連結。當永續成為提升競爭力的手段，轉型便會從「被動符合要求」轉向「主動尋求突破」。
邁向未來：攜手夥伴共創低碳製程
榮獲「中小企業傑出獎」，對鑫野智動而言，是階段性的驗證，而非終點。鑫野智動CEO Charles表示：「我們不是為了得獎而做，而是做了很久，這份價值如今被委員看見與肯定。」
面對不確定性升高的產業環境，公司將持續深化「Green Solution, Machine Soulmate」品牌策略，結合AI技術與低碳製程能力，與全球夥伴攜手推動低碳製程，邁向真正的循環經濟。