永續標竿學習
鑫野智動於6月4日舉辦了一場別開生面的「標竿學習活動」，我們邀請了30位來自供應鏈夥伴、客戶與企業好友的代表，一同前往全球知名的綠色企業品牌——歐萊德（O'right）綠建築總部進行實地參訪。
這次活動特邀健行科大的林仲廉老師隨團指導，透過專業的「標竿學習」模式，以綠色永續主題，深度學習歐萊德在永續創新方面的寶貴經驗。
歐萊德的最佳實務：從董事長到每一個細節
當天，歐萊德董事長葛望平先生驚喜現身致詞，他一開場就強調：AI 將是中小企業超車的關鍵力量，並分享了他拍攝環境教育紀錄片《解凍格陵蘭》的心路歷程，深刻描繪氣候變遷帶來的挑戰。他鼓勵所有企業，除了專注本業，更要積極投入氣候行動。這部紀錄片也開放企業免費申請，作為內部教育訓練教材。
歐萊德的永續長接著分享，他們透過產品碳足跡研究，發現超過九成的碳排放來自消費者「使用階段」，這讓歐萊德回頭強化設計與供應鏈管理。他們從一開始就將產品定位為「也要理解河流想要什麼樣的洗髮精」，這份堅持，意味著從原料、生產到回收，每一個環節都需要綠色供應鏈的全面配合。
在朱主任的導覽下，我們參觀了歐萊德的綠建築總部。這棟建築充分利用自然條件，導入太陽能板、雨水回收系統，與利用植樹的季節變化有效自然降溫，一年僅約30多天需啟用空調，處處展現對環境的友善思維。
最令人驚豔的是洗手台設計：不使用紅外線感應或手動旋鈕，而是採用「腳踏踩水」的機械給水裝置！這個設計不僅節省約65%的用水量，還能降低用電造成的能耗，同時也能降低接觸感染風險，每一個細節都體現了永續精神。
啟發與行動：鑫野智動的永續之路
參訪結束後，許多參與者都深有共鳴，有參與者回饋說感受到歐萊德由上而下的強大信念。也有人分享：「理解永續可以落實於日常每一小事。」歐萊德的綠色藍圖不僅凝聚了員工向心力，也成功塑造出極具識別度的企業文化。
回到鑫野，我們也立刻將所學付諸實踐：
- 鑫野智動許文俊總經理也指示人資，將《解凍格陵蘭》納入新人訓練教材，讓新進同仁一入職就能對環境永續的基本認知。
- 2週內完成「回收清洗台」設計，讓同仁理解清洗、壓縮、分類回收三階段流程，並導入「腳踏給水」裝置，從細節開始落實綠色實務。
- 於6月11日啟動碳足跡盤查，並成立專案小組展開連續培訓。雖然知道針對機械設備進行碳盤查真的很繁瑣，但我們相信，從自身開始做起，就能影響整個產業，帶動供應鏈的綠色改變。
這次的標竿學習參訪，不僅強化了鑫野內部的綠色行動，也成功凝聚了夥伴共識，為推動綠色供應鏈邁出了重要一步。
